Это один из ключевых элементов в Agile — он используется в Scrum и Kanban. Любой бэклог стоит начинать с составления дорожной карты, включающей базовые функции и требования. Дорожная карта (Product Roadmap) — это полный стратегический план, включающий все этапы взаимодействия команды с проектом. В идеале в нем должны быть отражены конкретные сроки по проекту. Технические подробности работы могут здесь не расписываться, но обязательно должно присутствовать общее видение продукта, а также цели и миссия.
Техдиректор вычистил бэклог, взял пару небольших задач, сделал за несколько часов. Продавцы закрыли пару сделок, созвонились со мной и обсудили план по следующим. Когда результат работы видишь и согласовываешь через час, появляется чувство темпа». Единого формата, регулирующего создание и ведение бэклога, не существует. Он может быть представлен в виде гугл-таблицы, специализированной программы или даже блокнота и магнитной доски в офисе. Например, общие облачные документы позволяют отслеживать правки в реальном времени и обсуждать корректировки.
Доработка бэклога продукта
Изменения в бэклог могут вносить только члены команды, а заказчик имеет возможность лишь наблюдать за изменениями. Прежде чем добавлять новые элементы в бэклог, необходимо четко понимать, чего хотят пользователи от конечного продукта, какие у них требования. Чем больше понимания, бэклог это чего именно хотят пользователи, тем точнее будет составлена дорожная карта. Дальше, те гипотезы, которые выжили и подтвердили свою значимость отправляются в список задач. Ведь часть из них может оказать гораздо большее влияние на ваши ключевые метрики, поэтому вам нужен скоринг.
Стандартного содержания бэклога нет — конкретный бэклог в отдельно взятой компании формируется в зависимости от особенностей продукта, команды, методов управления и сроков. Для совершенствования продукта можно придумать миллион фич, но среди них будут важные, второстепенные и просто «хотелки». Задача бэклога именно как инструмента управления — приоритизировать и наводить порядок. Каждая добавленная в бэклог задача должна способствовать достижению целей продукта. Поработав над списком задач в бэклоге, вы получите инструмент, который покажет вам ключевые приоритеты и поможет понять, над чем необходимо работать в первую очередь.
Бэклог
Они могут осуществлять выполнение заданий итерациями (Scrum) или безостановочно (Kanban). После создания бэклога важно постоянно корректировать его по мере выполнения задач. Владелец продукта должен пересматривать бэклог перед каждым собранием по планированию, чтобы уточнить и расставить приоритеты, внести необходимые изменения на основе выводов. Появляется из-за переноса задач ради ускорения работы или из-за ошибок в планировании.
Product owner или продакт-менеджер представляет бэклог команде разработчиков, обеспечивает описание его основных элементов в ходе встречи, где осуществляется планирование спринта. При этом, на скорость их выполнения не влияют пожелания собственника. Участники рабочей группы сами выбирают для работы задачи бэклога, как только у них появляются соответствующие ресурсы.
Как правильно приоритизировать бэклог
Бэклог продукта существует в том числе и для контроля своевременных правок. Стоит учитывать, что бэклог работает таким образом только в том случае, если он грамотно составлен и постоянно обновляется. Оценку размера элементов производят Разработчики, которые будут выполнять работу.
Сначала закрывают простые и значимые задачи, следом — сложные и значимые, а затем всё остальное. Субъективность ниже, так как вы с командой можете опереться на требования бизнеса и понимание, сколько сил нужно на разные задачи. Это делается на основе их важности и воздействия на работу. Задачи с наивысшим приоритетом попадают в верхнюю часть бэклога. Позволяет отслеживать изменения в требованиях и пожеланиях клиентов, пользователей и заинтересованных сторон.
Основные ошибки при работе с бэклогом
Бэклог Продукта – это упорядоченный и постоянно обновляемый список всего, что планируется сделать для
- Задача бэклога именно как инструмента управления — приоритизировать и наводить порядок.
- Функции состоят из более простых пользовательских историй и расставляются в соответствии с приоритетами.
- Отметим также, что бэклог продукта разрабатывает продакт-менеджер, а перечень задач спринта находится в зоне компетенций команды разработчиков.
- Техдолг — это задачи, отложенные в угоду скорости исполнения или из-за неправильного планирования.
- Бэклог – это упорядоченный по приоритету список работ, которые планируется выполнить с учетом знаний, имеющихся на данный момент.
создания и улучшения продукта. Этот артефакт Скрама является единственным источником работы для Скрам-команды. Владелец Продукта несет ответственность за Бэклог Продукта, включая его содержимое, доступность и упорядочение. Каждый из типов задач позволяет продукту развиваться комплексно. Мы уже подробно разбирали эту тему здесь, поэтому пойдем дальше.
Бэклог для успешного управления проектом
Владелец продукта может влиять на Разработчиков, помогая им понять элементы и обсуждая компромиссы. Данные инструменты позволяют всей команде работать https://deveducation.com/ с задачами, обновлять статусы, оставлять комментарии и делать кучу других фишек. Бэклог, это список задач, которые решили пускать в разработку.
